DellとEMCは米国時間10月12日、70億ドル規模の買収契約を発表した。。

テクノロジ企業の買収としては史上最高額で、EMCはDellの傘下に入り、

非公開企業にされるとのこと

ドラッカーの本に企業買収に成功するのに必要な原則があったので

どんなものだったかしらべてみました。

ドラッカーの企業買収に成功するための5つの原則

　第1　　　

買収は、買収される側に大きく貢献できる場合にのみ成功する。

問題は、買収される側が買収する側に何を貢献できるかではない。
　　　　　

買収する側が貢献できるものは、経営能力、技術力、販売力など、さまざまである。

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デルの企業向けの営業部門が販売力でEMCに貢献できるかも、でもEMCと顧客が重な

っている場合が多いかな。。

　第2

買収は、買収される側と共通の核がある場合にのみ成功する。共通の核となりうるも

のは、市場であり、技術である。あるいは、共通の文化である。

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THE economist 記者によると、文化は似ているらしい。市場や対象となる部門も技術

は厳密にいうと分野が違うが似ているかも

　第3

買収は、買収する側が買収される側の製品、市場、顧客に敬意を払っている場合にの

み成功する。

やがて、事業上の意思決定が必要になる。そのとき、製品、市場、顧客への敬意がな

ければ、決定は間違ったものとなる。

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デルに勤務している人でないとわからないかも

　第4

買収は、買収される側に、1年以内にトップマネジメントを送り込める場合にのみ成

功する。マネジメントを買えると思うことは間違いである。社長だった者が、事業部

長になって満足し切れるわけがない。

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EMC側の・マネジメントの処遇はどうするのかな

　第5

企業買収は、最初の1年間に、買収される側の者と買収する側の者を、多数、境界を

越えて昇進させる場合にのみ成功する。買収を、歓迎されるものに仕立て上げなければならない。

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EMC側の・マネジメントの処遇はどうするのかな

ビジネスでは買収される側をヘルプして、人の面では、きっと買収される方をどう大切に扱うことが重要のようですね。

参考にしたサイトです